196643, Санкт-Петербург, п. Понтонный, ул. Заводская, 10

Кадровая политика АО «СНСЗ»

Кадровая политика Общества направлена на сохранение и развитие имеющегося кадрового потенциала, создание высокопрофессиональной команды, способной обеспечить процесс модернизации, инновационного развития и обеспечить динамичный рост Общества. 

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АО «СНСЗ»:

- обеспечение способности Общества быстро и эффективно адаптироваться к изменениям рыночных, социально-политических и внешних экономических факторов;

- формирование позитивной корпоративной среды, позволяющей раскрыться потенциалу сотрудников Общества в достижении общих целей;

- оптимизация организационной структуры и кадрового состава, создание системы управления персоналом, при которой Общество имело бы стабильный статус привлекательного работодателя;

- обеспечение сохранения высококвалифицированных кадров и привлечение новых сотрудников путем повышения социальной ответственности, развития социальной инфраструктуры, дифференциации обучения (выбор форм и методов обучения в зависимости от состава обучаемых, уровня их профессиональной подготовки и конкретных задач обучения), наставничества;

- повышение эффективности труда работников за счет внедрения новых технологий, инноваций в производстве, оптимизации, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов.

 

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АО «СНСЗ»:

 

ЦЕЛЕВОЕ ОБУЧЕНИЕ

ОБРАЩЕНИЕ К АБИТУРИЕНТУ

АО «ОСК» (Объединенная судостроительная корпорация) уделяет большое внимание развитию кадрового потенциала. Нам важно видеть в рядах нашей команды увлеченных любимым делом высококвалифицированных специалистов.

Если ты решил стать корабелом, хочешь строить вместе с нами флот сильной страны и планируешь свое поступление в Санкт-Петербургский Государственный Морской Технический Университет по направлению «Кораблестроение, океанотехника и системотехника объектов морской инфраструктуры», приглашаем тебя принять участие в конкурсе на целевое обучение с дальнейшим трудоустройством в Акционерное общество «Средне-Невский судостроительный завод».

Преимущества целевой подготовки:

▪ Отдельный конкурс в ВУЗе

▪ Гарантированное место прохождения производственной и преддипломной практики в период обучения

▪ Гарантированное трудоустройство по окончании вуза на ведущее предприятие судостроительной отрасли

Как стать студентом по целевому договору от предприятия

Шаг 1 . Выбрать специальность по направлению подготовки «Кораблестроение, океанотехника и системотехника объектов морской инфраструктуры».

Шаг 2 . Направить на адрес электронной почты контактного лица письмо о зачислении на конкурсный отбор

Шаг 3 . Сдать успешно ЕГЭ

Шаг 4 . Заключить договор с организацией о целевом обучении в ВУЗе после получения школьного аттестата

Шаг 5 . Подать договор о целевом обучении в приемную комиссию ВУЗа вместе с пакетом документов

 

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

Кадровый резерв – специально сформированная и подготовленная группа работников, обладающих высоким уровнем развития профессиональных компетенций, управленческим и лидерским потенциалом, прошедшие отбор и подготовку, необходимую для назначения на руководящую должность (Положение о кадровом резерве акционерного общества “Средне-Невский судостротельный завод”.

Цели и задачи формирования кадрового резерва:

- наличие высококвалифицированных кандидатов на замещение руководящих должностей;

- повышение лояльности и мотивации работников; формирование копоративной культуры, нацеленной на повышение результативности и профессионализм;

- выявление высокопотеницальных работников, нацеленных на профессиональный рост и карьерное развитие внутри корпорации;

- развитие корпоративных, управленческих компетенций;

- формирование единой системы оценки;

- сокращение сроков адаптации в должности.

Этапы формирования кадрового резерва:

Этап “ПЛАНИРОВАНИЕ”: формирование плана работы с кадровым резером, формирование состава кадровых комиссий; формирование перечня резервируемых должностей; определение методики проведения оценки работников, включенных в кадровый резерв. Проведение организационных мероприятий по проведению оценочной процедуры. Срок – 10 марта. 

Этап “ИНФОРМИРОВАНИЕ”: информирование работников о формировании кадрового резерва. Срок – 15 марта.

Этап “ВЫДВИЖЕНИЕ КАНДИДАТОВ”: выдвижение кандидатов на основании критериев и принципов формирования кадрового резерва, направление представлений на кандидатов в копоративный кадровый резерв. Срок – 15 мая.

Этап “ОТБОР И ОЦЕНКА”: проведение оценочных мероприятий; проведение заседаний экспертных комиссий. Срок – 31 мая.

Этап “РАЗВИТИЕ”: формирование индивидуальных планов развития; включение в планы обучения/развития на будущие периоды. Срок – 1 октября.

Этап “АНАЛИЗ РАБОТЫ”: оценка выполнения планов развития; уточнение списка работников, включенных в кадровый резерв. Срок – 31 декабря.

 

Контакты ответственного лица:

Шаршукова Алла Сергеевна (ведущий инженер по подготовке кадров)

Тел.: (812) 648-30-83 или (812) 648-30-50, добавочный 18-29

Электронная почта: sharshukovaas@snsz.ru